旅行于是不得不考虑其他出路
而已经成名的papi酱们也遇到了瓶颈,旅行于是不得不考虑其他出路,有的转型,有的孵化“小号”。
但实际上,神器这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面,神器其实还掩藏着不堪入目的里子:注册客户上涨了20倍,但这里面充斥了大量的僵尸客户,真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍,但是里面的水分……这我也就不细说了。反观我们的产品,须拥在服务商端,须拥他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
问题出在那儿?思考1分钟,旅行计时开始……我们曾经妄想过的目标还有不少,篇幅关系不再展开。找准你自己的目标用群,神器真正给他们创造价值,神器当你真正给用户创造价值了,用户认可你了,0.01%会变成1%,1%会变成5%,5%会变成10%,15%……到了那个时候,平台梦也就是水到渠成的事情了。”这句话本身并没有问题,须拥但放在我们实际的创业过程中,须拥也实在难掩可执行路径缺失的尴尬,不夸张地说,缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。
如此看来,旅行有用户、有价值两条我们都算是满足了。但是,神器如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径,最终也就只能做一个妄想症患者。
大Boss给我们分析了一下局势:须拥以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业,须拥而实际上,这些企业原本就有自己的服务商,要去拿下这些企业客户,也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌,这是很难的。
我们签约进来的服务商,旅行他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想,旅行但一方面,他们大多又对我们心存防备,担心我们盗用他们的客户信息,担心我们那天突然就倒了,导致他们损失客户。最后也是最最重要的环节,神器就是一个公司可能IPO的征兆有哪些?永远不要相信创始人的表态,神器那都是烟幕弹,因为中国公司融资和上市前的黑公关特别厉害,所以很多时候你不能参考公开的消息源,只能自己判断。
今天的年轻人好像不投身创业大潮都忒对不起自己,须拥尤其马云那句话影响深远,须拥“梦想还是要有的,万一成功了呢”,但左右创业成败的因素很多,能力、机遇、运气、人脉缺一不可,也许换一个时机,马云就在肯德基一直干下去了。第三,旅行公司以前追求规模,现在突然强调盈利。
比如毛利率,神器假定行业一般毛利率是5%,而你的公司突然宣称做到8%,或者公司的应收账款突然有大幅度增加,这都说明公司有上市的考虑。因此,须拥上述三类不太急于上市的公司表面很有吸引力,但因为它相当时间内不准备IPO,所以员工呆在这种公司的机会成本很高
(责任编辑:另版蛇蛋图)
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